4月10日，50余名浙商全國理事會成員尋道浙江醫(yī)藥，浙江醫(yī)藥董事長李春波用三個感慨、四個策略分享如何在市場經(jīng)濟中“活下去”，以及如何用20年帶領(lǐng)企業(yè)沖擊千億規(guī)模。
作為浙商全國理事會輪值主席，海亮集團董事長馮亞麗也成為焦點之一。當(dāng)天，這位樸質(zhì)干練的女浙商狀態(tài)十分不錯，身穿套裝，并難得地戴了一串珍珠項鏈。面對大家的贊美，馮亞麗顯得有些不好意思，她表示，優(yōu)秀的企業(yè)團隊讓自己省心不少。
馮亞麗：企業(yè)投資并不只是因為房地產(chǎn)行情好就去跟風(fēng)，近幾年進(jìn)入的企業(yè)肯定會套牢。我們早在2003年初進(jìn)入房地產(chǎn)，原先的項目都是成本很低的土地置換模式，政府提供土地，海亮為當(dāng)?shù)卦斐鞘袕V場和基礎(chǔ)設(shè)施，土地到現(xiàn)在還沒造完。
作為民營企業(yè)500強，我們的品牌和多元化經(jīng)營效應(yīng)很明顯。比如說到西部市場，我們拿地價格便宜，同時能為當(dāng)?shù)貛ヂ涞仨椖俊Ｎ覀儚?010年開始組建了一 個專業(yè)團隊，向全國房地產(chǎn)拓展，在對團隊的考核中，要求房地產(chǎn)公司使用低成本的直接融資手段，不能使用集團公司的資金。這些職業(yè)經(jīng)理人也很聰明，每次拿地 都會把當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)請到集團考察，使得對方更加信任海亮。
從地域看，紹興本地由于地產(chǎn)項目飽和市場并不樂觀，反而是江西、安徽等省份的形勢不錯。
馮亞麗：我從來不涂化妝品，不做面膜，也不去美容院。維生素E倒是有在吃，偶爾也涂臉。女人最重要的是內(nèi)部調(diào)理，美麗需要睡出來。當(dāng)然日常是否操心也決定了女性狀態(tài)的好壞。
2008 年全球金融危機時期，我們?nèi)ケ鄙蠌V招聘了很多研究生和博士生，跟他們分享海亮的未來的遠(yuǎn)景和理念，組建了更加優(yōu)秀的團隊。海亮在培養(yǎng)人才上用的是師傅帶徒 弟的形式，師徒間還要正式簽協(xié)議。很多人喜歡選擇我當(dāng)老師，但有趣的是，有些年輕人聽到跟著我得去管理工廠就退怯了，因為管理生產(chǎn)很累。我最多的時候帶了 5個徒弟，他們不是簡單的在我身邊，而是去不斷嘗試處理和解決問題。
我們真切的感受到企業(yè)未來需要靠專業(yè)的、有知識、有思想的年輕人。如果都是家族人員辦企業(yè)肯定不行，摩擦也很大，所以相比以前，我省心了很多。
馮亞麗：剛進(jìn)入海亮?xí)r，我們根據(jù)學(xué)歷定薪酬，這中間的確存在問題。傳統(tǒng)銅加工板塊的管理層不但資歷老也貢獻(xiàn)多，但與新的農(nóng)業(yè)環(huán)保板塊動則百萬的年薪相比，他們的確低很多。怎么辦？
我們制定了3到5年的緩沖期。針對高層我們可以從投資板塊分股份，他們能理解如果不高薪引進(jìn)人才就沒有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；但中層就比較糾結(jié)，我們就用績效進(jìn) 行考核，有多少能力拿多少薪資；針對沒有績效考核的行政部門，公司不斷進(jìn)行培訓(xùn)和溝通，并且承諾用3年的時間把各個板塊之間的薪資距離拉近。
馮亞麗：我并不做日常管理，只對重大項目進(jìn)行決策。海亮三所學(xué)校現(xiàn)在共有18000多名學(xué)生，我們?nèi)珯?quán)委托給專業(yè)人士，聘用優(yōu)秀老師。值得高興的是，在諸暨的三所學(xué)校將在2015年進(jìn)行統(tǒng)一合并，形成集約化管理經(jīng)營。
（來源：浙商雜志）
